نقل القوى العاملة في قطاع التصنيع في الإمارات العربية المتحدة
مصممة خصيصاً للفرق التي تحرك عجلة الصناعة في الإمارات.
نقل منظم للقوى العاملة لكل وردية ولكل مصنع عبر المناطق الصناعية في الإمارات.
.png)
.webp)
.svg)
.svg)
تعد عملية نقل القوى العاملة في قطاع التصنيع معقدة للغاية
عزلة المناطق الصناعية
تقع مناطق مثل جبل علي، ومدينة خليفة الصناعية (كيزاد) بعيداً عن المجمعات السكنية، مما يجعل توفير النقل من قبل صاحب العمل أمراً حيوياً.
الرحلات الوهمية
يقوم المقاولون غير الرسميين بإصدار فواتير لحافلات كاملة بينما تعمل بنصف طاقتها أو لا تعمل على الإطلاق، ولا يمكن للمصانع في الإمارات التحقق من ذلك.
عدم توافق الورديات
عند تغير ورديات الإنتاج، تظل جداول الأسطول ثابتة، مما يترك العمال عالقين عند البوابات بينما يواجه المشرفون صعوبة في التعامل مع الموقف.
غياب بيانات أعداد الموظفين
بدون سجلات الصعود إلى الحافلات، لا يمكن للموارد البشرية مواءمة سعة النقل مع الطلب اليومي عبر البوابات والورديات ومواقع المناطق الصناعية.
هنا يأتي دورنا. حلول مصممة خصيصاً لنقل القوى العاملة في القطاع الصناعي.
.webp)
شريك التنقل الذي يمكنك الاعتماد عليه.
عمليات متعددة البوابات
تدير Swvl مسارات منفصلة للصعود والنزول لكل بوابة مصنع عبر مناطقكم الصناعية في الإمارات، وردية تلو الأخرى.
تتبع الأسطول في الوقت الفعلي
يتمكن المشرفون من رؤية كل مركبة على خريطة حية، ليعرفوا أي فرق العمل في طريقها إلى الموقع قبل بدء خط الإنتاج.
تقارير التكلفة لكل موظف
توضح التقارير الشهرية نفقات النقل مقسمة حسب تكلفة الموظف لكل وردية في كل مصنع من مصانعكم في الإمارات.
لوحة تحكم إدارية
لوحة تحكم إدارية واحدة تمنح مسؤولي الموارد البشرية ومديري النقل تحكماً كاملاً في المسارات والسعة والنفقات في كل مصنع بالإمارات.
Contact sales
.png)
%20(1).png)
%20(1).png)
الأثر على عملياتك.
.png)
.webp)
تحسين عمليات نقل الموظفين عبر الإرسال الذكي وتخصيص الرحلات الديناميكي. ارتفع متوسط إشغال المقاعد إلى 55% وبلغت دقة مواعيد السائقين 97.97%، مما ساهم في تعزيز رضا الموظفين وتقليل أوجه القصور في الأسطول وخفض التكاليف التشغيلية.
.webp)
55%
زيادة معدل إشغال المقاعد
"لقد أحدثت Swvl تحولاً جذرياً في تخطيط تنقلاتنا. فبفضل أدوات التحكم في الحجوزات والتخصيص الديناميكي، حصلنا على مستوى الرؤية والمرونة الذي كنا نحتاجه."
أحمد صباح
الرئيس التنفيذي - Telda
الرئيس التنفيذي - Telda
25%
زيادة معدل إشغال المقاعد
تعزيز عمليات نقل الموظفين من خلال التوجيه الديناميكي والإرسال الفوري، مما أدى إلى تقليل حالات التأخر عن تسجيل الحضور بنسبة 16%، وتحسين تغطية الموظفين في أوقات بدء الورديات، والحد من تصعيد المشكلات ومخالفات اتفاقيات مستوى الخدمة.
16%
انخفاض في الإنفاق الشهري.
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
